Hon är doktor i ekonomisk psykologi och har genomfört två studier som försöker förklara hur magkänslan styr beslut i förhållande till vem som ska anställas eller vem man blir förälskad i.
I ena studien intervjuades företagsledare om vad de anser avgörande när de ska bestämma sig för att anställa en person. I den andra studien fick gymnasister och högskolestudenter tillsammans med chefer ge sin syn på vad de anser viktigast om de ska attraheras av andra.

Känslornas dominerande roll även när toppchefer rekryteras var en överraskning för Ingrid Tollgerdt-Andersson. Hon har intervjuat bland andra Getinges koncernchef Carl Bennet, Peabs koncernchef Mats Paulsson, Peter Agnefjäll, vd för Ikea Sverige, Cecilia Hertz som är vd för ett rymdföretag och Eva Frunk-Lind som är chef för äldreomsorgen i Stockholms stad. Tollgerdt-Andersson fann en, som hon anser, förvånansvärt stor överensstämmelse mellan dessa intervjuade.
– Man ska vara medveten, till exempel som rekryterare, om att känslor och personkemi spelar stor roll men man ska inte låta sig styras av dem. Men säger magkänslan nej ska man inte anställa, anser Tollgerdt-Andersson som också ifrågasätter det nu så omhuldade begreppet social kompetens.

Frågan är då vad rekryteringsföretagens tester är värda när man väl har kommit till en anställningsintervju.
– Tveksamt. Det är känslan hos den som rekryterar som styr beslutet och det går blixtsnabbt att bestämma sig. Aldrig så goda meriter blir mer eller mindre betydelselösa om inte personkemin stämmer, betonar Ingid Tollgerdt- Andersson.
Ett par tips ger hon till den som ändå inte låter sig nedslås och vill behålla sin särart och vara sig själv i en intervjusituation:
– Var påläst om företaget och ha ett öppet kroppsspråk.